11月12日，浙江农林大学后勤中心主任吴通苗主持召开2021年度下半年经营分析会，总结1-10月后勤中心经营情况，研究分析经营中存在的问题与不足，探讨下一阶段经营思路，部署年前工作。后勤中心领导班子全体成员，各部门负责人参加会议。
吴通苗对各单位一手抓疫情防控、一手抓经营生产，努力寻求新的业务增长点所作出的努力给予肯定，并为积极应对防疫形势，全力完成全年目标任务提出了三点要求：一是强化经营管理，深入挖潜增效。效益是后勤发展的生命线，是持续为学校提供优质服务的前提，做到服务和经营两手都要硬。二是强化管理创新，提升管理绩效。各单位充分利用信息化手段，提升管理效能。三是统筹好安全与发展的关系。把握好安全生产的季节性与阶段性特点，做好食品、消防等安全工作。
会上，后勤中心党委书记郑本军还传达了全省校园安全专项整顿会议精神以及学校疫情防控、党建等相关工作会议精神，并对相关工作作出部署。
领导班子成员结合分管工作，分别作了发言。财务部负责人对后勤服务中心总体经营情况进行了分析汇报。各部门负责人就本部门经营情况及下阶段经营思路进行了汇报。
