2月15日下午，后勤服务集团召开视频会议，对疫情防控工作进行再部署再落实。会议由集团总经理贺征兵主持，集团党政领导班子成员、各二级部门负责人参加会议。
会上，饮食管理服务中心、宿舍管理服务中心、物业管理服务中心、采供服务中心、综合办公室等主要部门负责人汇报了前期的防疫工作情况；各分管领导就防疫分管工作进行了发言并提出了要求。会议还讨论了目前和今后一段时期内防疫工作存在的主要困难和举措。
集团党委书记徐云庆对各部门前期的疫情防控工作表示肯定，表示通过全体人员的努力付出，基本保证了各项工作的顺利完成。他强调，各部门负责人要认真思考下阶段的工作，至少要做好打2个月硬仗的思想准备，对于遇到的外聘员工离职较多、部分服务岗位人员不能如期到岗、医疗防护物资采购稀缺等问题要重点考虑并解决。他要求，各部门一是要管好员工，了解清楚本部门的全体员工，摸排到位；二是要做足准备，围绕本部门工作性质和特点，考虑在缺人的情况下，如何保质保量地做好后勤服务保障工作，根据事务的轻重缓急，同心协力、众志成城，做好疫情防控工作；三是党员干部要带头，在非常时期，党员干部头脑要保持清醒，冲在一线、以身作则，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
贺征兵在讲话中指出，后勤是学校疫情防控的重点部门，他就防控期间各部门负责人及全体员工的辛勤付出表示感谢。他强调，在这场没有硝烟的疫情防控阻击战中，一是要科学防控，精准实施应对，认真学习省市、学校等上级部门的文件精神和通知，消化吸收后精准传达给全体员工；认真完善各部门的防控预案和专项工作方案，站在全校的角度来考虑问题，例如各个场所的消杀、防疫物资的准备、为开学做的各项准备等；认真摸清工作人员的健康信息，包括本部门人员、外包租赁单位人员，切实掌握来自疫区、经过疫区、到过疫区的人员信息；认真做好上岗员工的防护工作，每天测量体温，关注身体情况，口罩优先提供。二是要压实责任，确保防控到位，多关注各项工作是否落实到位，要去抽查、了解实情；隐患排查要到位，在关注疫情防控的同时，日常工作绝不能松懈，消防安全工作要抓牢、重点场所要经常检查。三是要提前谋划，做好开学准备，掌握清楚开学后部门返回人员信息；做好后勤物资准备，做好申硕创大项目、新校区搬迁方案等重点项目的准备，同心协力共渡难关。
