为进一步加强后勤集团财务管理工作，11月24日下午，河南科技大学集团公司在图书馆111室召开了2016年度财务工作专题会议。集团领导、全体中层管理人员参加了会议。会议由集团副总经理闫兴斌主持。
会上，后勤财务部部长陈松林首先以《熟悉财务制度 规范财务行为》为题，做了2016年度财务工作专题报告。她对《后勤集团公司财务审批管理办法（试行）》、《后勤集团公司财务预决算管理办法》等财务规章制度和财务报表进行了详细解读，分析了截止2016年10月底集团经济的运行情况，并强调了2016年年终决算应注意的几个问题。
饮食服务公司经理宋跃伟、校园管理公司经理任珂顺作为经理代表进行了交流发言。宋经理从建立健全饮食财务管理制度、加强财务控制和全力推进财务智能化管理等方面，详细论述了如何强化财务管理，提升财务智能化水平。任经理从“花好每一分钱、做实每一件事”的原则出发，分享了校园管理的“加、减、乘、除”四种经验做法，提出了很多好的思路和建议。
后勤集团总经理王磊作总结发言。他肯定了集团财务工作取得的成绩，指出了集团在财务方面面临的困难和问题。针对存在的困难和问题，王总提出了五点要求：一是要充分认识到财务工作的重要性，财务是集团的命脉，是集团生存发展的基础和保障。二是要适应新的财务运行办法，切实提高认识，认真贯彻财务制度，严格落实责任。三是要强化财务预算，各单位要做好项目预算，严格控制预算外支出。四是按程序实施项目，各单位主要负责人作为本单位财务的主要责任人，必须带头执行各项规章制度，严格按程序办事，决不超越红线。五是要重视项目结算工作，做到有始有终。王总说，相信在大家的共同努力下，集团公司一定能破解难题，使集团财务运行更加制度化、规范化、良性化，支撑集团公司新一轮的健康发展！
最后，集团副总经理闫兴斌希望与会同志认真贯彻会议精神，并就财务管理提出了“加强财务制度的学习”、“落实财务责任”和“理好财当好家”三点要求。
