11月15日，西安工程大学副校长杨建走访调研后勤工作，财务处副处长李金辉随同调研，后勤管理处（集团）党政领导班子及各科室（中心）负责人参加会议。
会上，后勤管理处（集团）处长张峰从后勤服务理念、组织架构、人员构成、经费情况及近年服务保障成效等方面作了详细汇报，杨森书记就后勤在服务保障工作开展过程中遇到的困难及问题作了补充汇报。参会人员围绕经费科学使用、预算合理编制、老旧设备更新、项目监管规范等方面进行了交流探讨。
听取汇报后，杨建对后勤紧密围绕“为教学服务，为科研服务，为师生员工服务”和“服务育人，管理育人”主线，在立足岗位作贡献、用心用情办实事、凝心聚力促发展方面取得的成绩给予肯定。他指出，后勤是学校的重要支撑保障部门，各项工作与学校教学、科研和师生学习生活息息相关。他强调，要突出后勤工作的政治性、保障性和公益性，统筹内外资源配置增量与盘活存量有机结合，科学做好收支预算编制，推进节能减排项目，有力夯实开源节流责任。同时，他要求后勤要始终围绕学校中心工作，采取有效措施，以“七化”努力提升后勤管理服务保障水平，一是开放化，要开拓思维眼界，强化顶层设计，高位谋划布局，提高后勤服务保障质效；二是技术化，要结合学校实际，借鉴先进经验，在技术升级上勤于思考、勤做文章，以技术手段促服务提升；三是信息化，要探索集“管理、服务、监督”于一体的“信息化后勤”体系建设，最大程度发挥信息系统的优势作用，以新质生产力助力信息后勤保障体系建设；四是项目化，要树立项目储备意识，将日常后勤保障具体项目分类建库，优化整合资源，提升管理效能；五是规范化，要完善各类技术规范、服务规范和市场规范标准，细化工作流程，提升后勤服务保障规范化、标准化和精细化水平；六是节能化，要落实节能改造、节能降耗措施，节约运维成本，最大限度降低环境影响，努力创建绿色环保美丽校园；七是效益化，要在日常运行中综合考虑人员成本、场地成本及投入成本，树立全成本核算意识，科学合理配置资源，提高节约高效运维保障水平。
会后，杨森传达了学校11月15日稳定安全工作专题研判会精神，要求各科室（中心）提高政治站位，守责负责担责，充分发挥新时代“枫桥经验”，积极落实“四下基层”要求，有效化解矛盾纠纷，切实维护学校稳定安全。
