2015年，湖北经济学院后勤集团在学校党委和行政的正确领导下，紧紧围绕学校中心工作和人才培养，以师生为本，重拳出击，采取“9+1”十项措施推进厕所文明建设。2016年，后勤集团将继续以问题为导向，举一反三，凝心聚力，推陈出新，制定自营大伙“新8条”措施，全力推进食堂自营大伙服务水平提档升级。
3月25日上午, 湖北经济学院副校长吴显富到后勤集团调研指导饮食服务工作。后勤集团总经理刘新平、后勤党委书记杨守平、副总经理何成林、饮食服务公司及相关部门负责人、一线员工代表参加了调研会。
调研会上，大家就饮食服务公司基本情况、工作理念、经营情况、面临的困难、对策建议等向吴校长作了详细的工作汇报。与会人员就如何降低办伙成本、稳定饭菜价格、提升服务品质等方面做了充分交流。
副校长吴显富对饮食服务公司近年来的工作给予了充分肯定, 同时针对现阶段高校饮食工作面临的新形势、新特点，结合我校工作实际，对饮食服务公司的发展提出了指导性的意见。吴校长指出，饮食服务公司的发展，要“找准大方向，走好脚下路”。“找准大方向”：学校食堂是政治食堂，涉及到学生吃饭的重大问题，所以大伙供应必须保持社会公益性，要集中一切力量，把一楼大伙办好。“走好脚下路”：一是下决心改造硬件条件。要采取学校贴一点、后勤集团筹一点、饮食公司挖一点等多种方式逐步对进餐条件与环境进行升级改造，包括进餐大厅空调全覆盖、桌椅板凳、灯光照明、厕所工具间等，要加大投入，对食堂加工间、备餐间、储藏设备、加工设备、冷藏设备进行更新改造；二是继续深化分组核算。饮食服务公司要加强管理，内部挖潜，将优劳优酬、多劳多得，落到实处；三是实行以奖代补。根据一楼大伙的经营情况，由二楼反哺一楼，实行以奖代补，不搞平均主义，优胜劣汰，兼并重组，充分调动员工的积极性；四是多措并举，降低大伙办伙成本。水电保障与修缮服务中心水电费减半征收，资产管理与物资采供中心要为大伙提供物美价廉的食材，逐步减轻大伙负担；五是设立奖励基金，坚决打击外卖。保护学校餐饮市场，保障学生食品安全；六是改善供给水平，按市场化、社会化、信息化的要求优化“经苑送”运营管理，以便捷、高品质的服务满足广大师生的需求；七是贴近职工，为职工生活困难排忧解难，让一线员工有更多的获得感；八是坚持改革创新，从创新中找出路。进一步优化一楼大伙经营布局，灵活用人机制，降低供养系数；加大对餐饮菜品的创新，适时推出新菜品。
找准大方向，走好脚下路。吴校长希望，在硬件设施提档升级的基础上，饮食服务工作一定要切实履行社会责任，务必做到“平价供应、货真价实”，不断提升服务品质，给学生留下美好的回忆。
刘总表示，后勤集团要按照吴校长的八条建议，尽快拿出整改方案，尽早实现饮食服务工作的提档升级。
