11月3日下午，浙江农林大学后勤中心主任吴通苗主持召开第三季度经营情况分析会，总结后勤中心三季度经营情况，分析经营中存在的问题。后勤中心经营班子成员及各部门负责人参加会议。
吴通苗对各部门三季度经营工作给予了肯定。他指出，在新冠肺炎疫情大背景下，各部门均面临较大的经营保障压力，但是总体所反映出来的发展形势是高质量、可持续的。针对下阶段经营工作，他提出五点意见：一是要扩大市场营销，挖潜增效；二是要做好成本控制，过程管控，提高管理水平；三是要要素统筹，激发产能，创造更大劳动价值；四是文化赋能，调动部门员工积极性；五是完善绩效考核，做好节能降耗工作。
会上，经营班子成员结合分管工作分别发言。财务部负责人汇报了后勤中心总体经营情况。各部门负责人汇报了本部门经营情况及下阶段经营思路，并表示将以实际行动助力后勤中心2022年经济责任目标的达成。
