9月26日-27日，吴越公司副总经理俞月华带队深入浙江农林大学后勤中心部门走访调研，后勤中心综合办、人力部和采购部相关人员参加。
俞月华一行先后来到公寓部、物业部、文教部、餐饮部、商贸部、接待部、修建部等部门。每到一处，调研组都与各部门经营班子就部门人力资源管理、新一轮人事政策执行情况、三支队伍建设情况、物资价格管理、供应商分配及管理、招投标项目管理、应急物资和个性化物资采购等工作进行深入座谈，听取各部门工作情况，详细了解工作中存在的困难和问题，对下一步工作提出指导意见。
调研中，俞月华要求综合办、人力部和采购部要吃透“上情”、跟进“下情”：一是要加强管理，吃透“上情”，要执行好各项政策制度，指导部门开展业务工作；二是要做好服务，跟进“下情”，要加强与部门的沟通联系，经常性深入部门开展工作，及时解决部门工作中提出的各类诉求，协同做好各项后勤服务保障工作。
针对部门人力资源管理、采购与招标工作，俞月华提出了四点要求。一是要及时沟通，要在部门内部班子之间，与相关职能部门、与分管领导进行沟通交流，提高工作效率；二是要协同合作，加强部门间的互相协调，主动征求有关部门的意见，认真协商、积极配合，形成工作合力；三是要规范运行，要严格依据现有的人事制度、采购制度、财务制度，按章办事，确保工作不偏不倚；四是要提前谋划，要根据部门工作实际，统筹考虑、合理安排，加强工作的计划性，自觉提高工作质效。
据悉，此次调研是领导班子一线工作法、职能部门全员素质提升年“啄木鸟行动”的有力抓手，共收集各类意见建议41条、回应问题24个，对推动人力资源管理、采购与招标工作的稳定有序开展将起到积极作用。
